Inleiding
Deze paragraaf geeft inzicht in de risico’s en het weerstandsvermogen van de gemeente. De risico’s van de gemeente kunnen leiden tot een negatief effect op de haalbaarheid van de (beleids)doelstellingen en de financiële (meerjaren)begroting. Dat is de reden waarom de gemeente over voldoende vermogen moet beschikken om eventuele financiële tegenvallers op te kunnen vangen. Gelet op de omvang van die risico’s en de daarmee gepaard gaande financiële onzekerheden is het van belang om zowel het risicoprofiel als het beschikbare weerstandsvermogen zo goed mogelijk in beeld te hebben.
De publieke sector en gemeenten specifiek staan voor veel uitdagingen en lastige opgaven. Gemeenten krijgen onvoldoende geld van het rijk om taken uit te voeren en het ravijnjaar is vooralsnog uitgesteld of gedempt naar 2028. Dit geeft gemeenten meer tijd, maar het structurele probleem is niet verdwenen. De coalitiepartijen in het nieuwe kabinet zullen vooralsnog geen structurele middelen vrijmaken om dat probleem op te lossen. De recente aanvang van de oorlog en onrust in het Midden Oosten zorgen voor extra onzekerheid in de huidige vooruitzichten. Hoewel nog geen sprake is van een energiecrisis, is duidelijk zichtbaar de prijzen van olie en gas zeer fors stijgen en effect hebben in de markt. Daarnaast blijft De jeugdzorg in het sociaal domein onzeker en gaat nog steeds gepaard met financiële tekorten. Ook op diverse andere beleidsterreinen, bijvoorbeeld wonen, zijn verschillende ontwikkelingen actueel.
In deze paragraaf komen zowel algemene als specifieke risico’s van het risicoprofiel van de gemeente aan de orde. Het risicoprofiel vraagt om een robuuste financiële positie om nadelen te kunnen opvangen. Een gedegen financieel beleid, een blik op de toekomst en aandacht voor een noodzakelijke buffer draagt bij aan die robuuste financiële positie. In de P&C-cyclus rapporteert de gemeente Katwijk over relevante ontwikkelingen en laat zien en wat de effecten zijn.