De positionering en de rol van de overheid binnen de samenleving veranderen. De overheid beweegt van een van oorsprong sturende naar een meer ondersteunende en faciliterende rol. Dit komt onder andere tot uiting in de manier waarop de Omgevingswet is bedoeld en in de ontwikkelingen in dienstverlening. Ook maatschappelijke en technologische ontwikkelingen hebben invloed op de positie en rol van de lokale overheid in de samenleving. Dit alles maakt een andere verhouding en samenwerking met onze samenleving noodzakelijk.
Hier bovenop komt de groei van onze gemeente, onder andere door de uitbreiding met Valkenhorst. Deze ontwikkeling vraagt van ons dat wij groter en anders denken – andere strategische posities innemen – en ons steeds vaker buigen over grootstedelijke vraagstukken – zoals veiligheid – die gepaard gaan met een steeds grotere diversiteit aan externe publieke en private samenwerkingspartners.
Anticiperend op deze beweging is de gemeentelijke missie en visie ‘Samen werken aan Katwijk’ ontwikkeld. We schetsen hierin een toekomstbeeld van een gemeentelijke organisatie die dicht bij haar inwoners en ondernemers staat en vice versa. En waarin sprake is van een nauwe verbondenheid op basis van gelijkwaardigheid, waarmee we meer onderlinge samenwerking organiseren rond de complexe maatschappelijke opgaven. Onder andere in de visie ‘Dienstverlening’ gaan we in op deze ontwikkeling en wat dat betekent voor de samenleving en de gemeentelijke organisatie.
Ook in 2025 zijn we intensief bezig geweest om de organisatie in de hierboven geschetste richting te ontwikkelen. Daarbij ook inhakend op technologische ontwikkelingen (AI) en slimme werkvormen (agile en opgavegericht werken), flexibiliteit van middelen (huisvesting, meubilair en automatisering) en menskracht. En vooral ook op team- en persoonlijke ontwikkeling van onze medewerkers. Daarmee blijvend investeren in de doorontwikkeling van zelforganisatie en persoonlijk leiderschap, o.a. als doel om te komen tot een meer flexibele en innovatieve organisatie die beter in staat is om te reageren op veranderingen en uitdagingen. En die nog beter de integrale verbanden vindt, zowel intern als extern. De doorontwikkeling van zelforganisatie wordt mede vormgegeven via scholing en opleiding onder begeleiding van een extern bureau. Het management heeft hierbij een belangrijke stimulerende en faciliterende rol. Om leidinggevenden hierop goed toe te rusten is in 2025 gestart met een management ontwikkeltraject. Om nog meer focus aan te brengen is op initiatief van de directie in 2025 een traject gestart om te komen tot een visie op de organisatie ontwikkeling, met ruime inbreng mogelijkheden voor management en medewerkers.