Ontwikkelingen
Beheer overige gebouwen en gronden
De kosten van het beheer en onderhoud van vastgoed stijgen. Dat komt onder meer door de verduurzaming die noodzakelijk is om te voldoen aan het Klimaatakkoord. De gemeente investeert daarom in duurzaamheidsmaatregelen. Op basis van de te behalen
CO2-reductie
en de terugverdientijd worden keuzes gemaakt welke maatregelen worden uitgevoerd. De terugverdientijd van deze maatregelen is soms lang of er blijft een onrendabele top aanwezig. Dit vergroot de urgentie voor de gemeente om toe te werken naar een kernportefeuille, zodat er geen vastgoedobjecten in eigendom zijn die op de begroting drukken zonder inhoudelijke meerwaarde. Het is daarom van belang om het vastgoed efficiënter en flexibeler te benutten, de maatschappelijke meerwaarde ervan te behouden en die bij voorkeur te vergroten door multifunctioneel gebruik. Technische innovaties en de toenemende beschikbaarheid van data kunnen helpen de efficiency van het vastgoedgebruik te verhogen.
Het doel is om een goed onderhouden kernvastgoedportefeuille te realiseren die voldoet aan wet- en regelgeving, de samenhang en synergie in de wijken bevordert en optimaal bijdraagt aan de maatschappelijke opgaven. De gemeente heeft de benodigde vastgoedinformatie en beleidsplannen inmiddels dermate op orde dat de ontwikkeling naar een meer strategische sturing van de vastgoedportefeuille een logische volgende stap is.
Overhead
Het Besluit begroting en verantwoording provincies en gemeenten (BBV) schrijft voor dat in de programmabegroting een apart overzicht moet worden opgenomen van de kosten van de overhead. In de programma’s hebben we de kosten opgenomen die betrekking hebben op het primaire proces. Doordat de overhead in een apart taakveld wordt begroot, staan de overheadkosten niet meer bij de producten/taakvelden van bijvoorbeeld leges, riolering en afvalverwerking. De wijze waarop we overhead meenemen in de berekening van maximaal kostendekkende tarieven hebben we toegelicht in de paragraaf Lokale heffingen.
| Overhead | 2025 | 2026 | 2027 | 2028 | 2029 |
|---|---|---|---|---|---|
|
Overhead - salarissen |
18.268 |
18.357 |
18.287 |
18.162 |
18.162 |
|
Overhead - materiële lasten |
11.814 |
12.388 |
12.115 |
12.145 |
11.835 |
|
Totaal overhead |
30.082 |
30.745 |
30.402 |
30.308 |
29.997 |
|
Toerekening aan investeringen en grondexploitaties |
-1.726 |
-1.523 |
-1.536 |
-1.549 |
-1.554 |
|
Per saldo overhead |
28.356 |
29.222 |
28.867 |
28.759 |
28.443 |
|
Overhead als % van totaal directe salarislasten |
65,01% |
64,74% |
65,27% |
65,83% |
66,07% |
In het taakveld overhead is onder andere bij het onderdeel salarissen sprake van een stijging van € 289.000 uit hoofde van de cao-verwerking. Via het overheadpercentage berekenen we deze lasten via de uurtarieven en belastingtarieven door aan de diverse taakvelden en investeringen van de begroting.
De ontwikkeling van de materiële lasten is voornamelijk toe te schrijven aan de gewijzigde behandeling van ICT-investeringen, waarbij de lasten direct in de exploitatie worden verantwoord.
Ontwikkelingen
In dit deelprogramma ramen we onder andere de baten en lasten die (nog) in afwachting zijn van verdere verdeling over de inhoudelijke taakvelden, ofwel posten met een algemeen karakter die niet in specifieke taakvelden in te delen zijn. Onderstaande tabel geeft een overzicht van de meerjarenramingen voor deze stelposten. Een plus betreft de raming van een last en een min heeft betrekking op een baat (of een lagere last). We hebben de stelposten voorzien van een toelichting.
| Stelposten | 2026 | 2027 | 2028 | 2029 |
|---|---|---|---|---|
|
1. Onvoorzien |
68 |
68 |
68 |
68 |
|
2. Vertragingseffect investeringen |
- |
- |
- |
- |
|
3. Stelpost prijsstijging |
2.019 |
1.905 |
1.915 |
1.971 |
|
4. Stelpost prijsstijging areaalgevoelige budgetten |
73 |
73 |
73 |
73 |
|
5. Stelpost Valkenhorst organisatie |
217 |
217 |
217 |
217 |
|
6. Stelpost impactanalyse Valkenhorst |
- |
- |
96 |
642 |
|
7. Stelpost voorziening onderhoud cultuurbedrijf |
-102 |
-119 |
-119 |
-119 |
|
8. Subsidies welzijnsprogramma |
333 |
325 |
322 |
320 |
|
9. Stelpost toekomstige ontwikkelingen |
- |
- |
- |
-303 |
| Nr | Toelichting |
|---|---|
|
1 |
Onvoorzien
|
|
2 |
Vertragingseffect investeringen
|
|
3 |
Stelpost prijsstijgingen
|
|
4 |
Stelpost prijsstijging areaalgevoelige budgetten
|
|
5 |
Stelpost Valkenhorst organisatie |
|
6 |
Stelpost impactanalyse Valkenhorst
|
|
7 |
Stelpost Voorziening onderhoud Cultuurbedrijf
|
|
8 |
Subsidies welzijnsprogramma
|
|
9 |
Stelpost toekomstige ontwikkelingen
|